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稲葉 元一朗

コダリノ研究所 代表

大手メーカー勤務後、コンサルティング会社に転籍。19年半、リフォーム・リノベーション業界向け経営支援に従事。上席コンサルタント認定。立教大学大学院にて「リフォーム業界の競争戦略」を研究。2019年1月に独立。戸建リノベーション事業の研究及び、新築工務店からの業態転換や第二本業としての本格参入サポート等実績多数。性能向上をともなったリノベーションが日本に根付いていくよう、一隅を照らす思いで活動を続けている。

2023年の総括と2024年の方向性 「参入」から「事業化」へ 

オピニオン 稲葉 元一朗

営業・組織の問題点から学ぶリノベ成功への道すじ

オリジナル連載 稲葉 元一朗

「リノベ失敗事例」技術、集客、営業―何が悪かった?

オリジナル連載 稲葉 元一朗

【解説】リノベはゼロをイチにするような新規事業ではない

オリジナル連載 稲葉 元一朗

リノベ事業参入のファーストステップ“組織化”を考える

オリジナル連載 稲葉 元一朗

リノベーションが事業承継ツールとなり、未来を照らす

オリジナル連載 稲葉 元一朗

事業領域は「中古+リノべ」か「持ち家、実家リノベ」か?

オリジナル連載 稲葉 元一朗

「夢工房」「増子建築工業」がリノベ事業化を成功させた理由

オリジナル連載 稲葉 元一朗

本当にリノベモデルの「存在意義」を定義付けできているか

オリジナル連載 稲葉 元一朗

新築6億→新築3億+性能向上リノベ3億の“超二刀流”

オリジナル連載 稲葉 元一朗

工務店→リノベ専門店に業態転換 5年で年商7億迫る

オリジナル連載 稲葉 元一朗

「新築市場の縮小」が動機ではない リノベこそ私たちの仕事

オリジナル連載 稲葉 元一朗

《直言》リノベの設計施工力だけでは市場優位性を確立できず

オリジナル連載 稲葉 元一朗

“ヒトの依存度”が高いリノベは事業化が難しい?

オリジナル連載 稲葉 元一朗

【稲葉元一朗】リノベで暮らしや地域をどう良くしたいのか?

オリジナル連載 稲葉 元一朗

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