河野 清博（１）‐勝ち残りビジネスモデル研究

このモデルに適した会社

　排他的なエリアで市場規模が小さいほどマッチするビジネスモデルである。弱点は、新規参入が多いエリアには適さないモデルであること。毎年新たな敵と戦ってシェアを維持するにはコストがかかり過ぎてしまう。ナンバー１シェアを確保してこそのモデルなのである。

※次号　第２回　規模追求を捨て、粗利率３５％を必達　からは、新建ハウジング購読者限定となります。お読みいただくには、新建ハウジング本紙に記載のパスワードが必要です。

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