【現場監督の育て方】何より休日の確保を　LINEは使わない？

礒部隆昭氏は安成工務店の現場監督（46歳）。工業高校卒業後に現場監督として同社に入社。

写真（下）のように緻密な設計の事例を多数担当。41歳で福岡支店長を務めた後、現職に就いた。礒部氏は「見て習う」時代に育った。最初は先輩の監督に付いて現場を回る。

特に大工に教わることは多かった。部材名称や流通寸法に始まり、施工方法や納め方などを教わった。3年後に基本スキルが備わり、10年後には職人から一目置かれる存在に。現在、礒部氏には3人の若い部下がいる。

昨今、若い監督を育てるには、まず働く環境を整えることが重要だと感じている。

取材・文：大菅力

何より休日の確保が重要

❶昨今は「見て習え」では監督は育たない。部下に対して「指導」が求められる。建築の仕事は「習う（能動的）」から「教わる（受動的）」へと変わり、監督にもマネジメントが求められるようになった

❷現場監督を育てるには基本的な労働環境を整えることが重要だ。現場監督は現場と顧客の板挟みになると休日がなくなる。若い現場監督の育成には休日を確保する必要がある

❸同社は日曜日と祝日のほか、隔週で土曜日が休みになる。職人には金曜日までに連絡してくれと伝える

❹休みの確保という点では、顧客とのやり取りは・・・

この記事は『新建ハウジング別冊・月刊アーキテクトビルダー3月号（2025年2月28日発行）脱まったり工務店』（P.52〜）をデジタル版に再編集したものです。続きは本紙でご覧いただけます。