難易度の高い事業継承をチャンスに変える3つの打ち手

中小企業にとって事業承継は難易度の高い課題であり、逆に会社を変えるチャンスでもある。ここでは建材流通店の経営をしながら長野県立大学大学院ソーシャルイノベーション研究科で学び、工務店の事業承継をテーマに論文を書いて修了した十一屋の小林憲一さんに、事業承継の打ち手をお聞きした

小林 憲一 十一屋 代表取締役

同志社大学卒業後、鹿島建設にて10年間営業職を担当。2001年家業の事業承継のために長野県に戻る。2008年株式会社十一屋（住宅建設資材卸売業）の代表取締役に就任。2015年株式会社 ELF設立 （住宅コンサル &Cafe）

私は200年以上続く刃物の卸売を祖業とする金物屋の9代目として生まれた。ゼネコンの鹿島建設に就職したが、家業に戻り40歳を前に事業承継。メイン事業を建材流通業にシフト、また小さな事業を興してきた。

今回は事業承継の当事者として、流通業の立場で工務店の事業承継を見てきた者として、また大学で事業承継の論文を書いた研究者として学んだことから、事業承継の打ち手を3つ紹介する。

会社には3つの資産がある。お金や不動産などの「有形資産」。社員などの「人的資産」。顧客・地域との関係性や評判・ブランド、根付いた理念や文化や暗黙知、経営者一族の想いといった「無形資産」だ。

有形資産と人的資産を引き継ぐのが事業「継承」、無形資産を含めて引き継ぐのが事業「承継」。工務店の場合はもちろん事業「承継」が基本だ。今後はいま以上に無形資産が重要な価値を持つ。

だが・・・

続きは「あたらしい工務店の教科書」（2024年6月30日発行、定価2420円）P86〜でお読みいただけます。定期購読者の皆様には新建ハウジング6月30日号の付録としてお届けしています。

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