「企業は人がすべて」「人」が活躍し「人」が強みとなる組織へ

｢あたらしい工務店の教科書」の巻頭言では、工務店経営における「不易」（本質）について考えていく。経営における最も重要な「不易」は「企業は人がすべて」だと理解して経営の基本にすえ、「人」が活躍し「人」が強みとなる組織を目指し続けることだ。

「人」が活躍し強みとなる組織とすることが工務店経営における重要な「不易」に。そのベースとして参考にできるのが京セラ創業者・稲盛和夫氏が提唱した「成果＝考え方×熱意×能力」の公式。特に工務店は今こそ「熱意」ある集団を目指すべき

「不易流行」で経営する

新築需要の減少は一過性ではなく常態化するため、住宅業界もマインドセットの変更・産業構造の転換を迫られています。本書はそのなかで工務店が考えるべきこと・取るべき打ち手を整理した「あたらしい工務店の教科書」です。

基本テーマは「不易流行」（ふえきりゅうこう）としました。不易＝本質を追求すること。流行＝変化にあった打ち手を取捨選択すること。この両立によって自らを進化させ生き残っていくのが「不易流行」の経営です。

変化が速く大きくなる今後、従来は「不易」だったことでもアップデートを迫られ、「流行」の賞味期限も短くなっていくでしょう。本書のタイトルとした通り常に「あたらしい」経営を模索・実践し続ける必要があります。

「人」を経営の基本に

この巻頭言では工務店経営における「不易」について考えます。

経営の基本は「人・物・金」の質・量の向上とこれらの最適・最良の組み合わせを実践すること。これは変わることのない「不易」（本質）です。

特に重要なのが「人」です。「人」の質・量を向上すれば、「物」（建築・サービス）と「金」（売上げ・キャッシュ）の質・量も向上します。

住宅業界では職方を含め「人」の優先順位が低く、ある種「使い捨て」にしてきた感も否めません。ですが・・・

続きは「あたらしい工務店の教科書」（2024年6月30日発行、定価2420円）P8〜でお読みいただけます。定期購読者の皆様には新建ハウジング6月30日号の付録としてお届けしています。

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