【会津建設】社員の３割超が大工、若手躍進の育成システム

会津建設（福島市）は、社員73人中24人が社員大工で、常用（専属）の大工10人を加えると、じつに34人もの大工を擁する工務店だ。毎年コンスタントに高校生を採用し、“現場で教える”を基本として、中堅どころの大工を中心に、若手大工の育成に取り組んでいる。年間の育成スケジュールや給与体系をしっかりと構築し、現代の若者が働きやすい環境づくりにも力を入れている。

※この記事は、『新建ハウジング別冊・プラスワン11月号／工務店が事前にやるべき風害対策を考える』（2019年10月30日発行）をデジタル配信用に再編集したものです。

社員大工24人のうち13人が「中堅」（平均43歳）で、11人が「若手」（平均20歳）。常用大工は60歳前後の熟練者がそろう。中堅が親方となって若手を指導していくのが、同社の大工育成の基本的なスタイルだ。

若手大工は、入社後1年間は育成スケジュールに沿って、社内で親方から指導を受ける。最初の5カ月間は、大工道具の使い方や墨付け、継手・仕口の加工、伏図の描き方を習う。６カ月目からは、実際の現場と同様の作業を行う実習に取りかかる。

その間も、少しずつ現場に出して手伝いをさせる。11～12カ月目からは本格的に現場に出し、建方や造作、墨付けを手伝わせる。2年目以降は、親方のもと、大工として実戦に加わっていく。社長の芳賀一夫さんは、大工の育成について「実戦で覚えさせることが必要。やってみないと良し悪しがわからないから」と話す。

現場での育成を強化するため、「応援モニター施主」のプロジェクトもスタート。入社5年未満の大工が中心となって、実際に顧客へと引き渡す住宅を建築する。顧客は、工期が通常より長くなる代わりに、工事費の割引を受けられる。

基本的に指導は親方に任せてはいるが、「親方と若手の相性」には気をつかっている。相性が悪いと感じたら、1年単位で教わる親方を変えることもあるという・・・

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この記事は、『新建ハウジング別冊・プラスワン11月号／工務店が事前にやるべき風害対策を考える』（2019年10月30日発行）P.54～に掲載しています。