河野清博（８）‐勝ち残りビジネスモデル研究「低コストオペレーションモデル」

河野 清博

社員が常に継続的なコスト削減を意識
カイゼン活動徹底の企業文化根付かせる

　住宅業界のビジネスモデルパターンの中でも汎用性の高いものを厳選し、紹介していくシリーズ。今回ご紹介するのは、低コストオペレーションモデルである。

　ビルダー経営をしていると、急激に原価が下がりやすいポイントがいくつかある。まずは100棟、そして300棟のタイミングで、建材メーカー各社からの掛け率が圧倒的に下がる。ただ、製造業ほど圧倒的にコストが下がるわけではないのが、ビルダーのコスト構造である。例にとると、製造業の場合、累積生産量が10倍になれば、コストが２分の１になることもある。

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